外需市場(chǎng)持續(xù)萎靡，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇樓市調(diào)控連鎖反應(yīng)，原材料、人工成本不斷上漲，讓處于產(chǎn)業(yè)低端、以代加工為主的大連家具行業(yè)快速迎來(lái)“洗牌”期。然而，在很多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)身離場(chǎng)的時(shí)候，也有企業(yè)選擇先一步轉(zhuǎn)型，在“冷”市場(chǎng)中感受到了不同的溫度。

大連家具行業(yè)“洗牌”看似突如其來(lái)，實(shí)際許多問(wèn)題已“潛伏”多時(shí)。

市家具協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡志南介紹，大連家具產(chǎn)業(yè)依托兩方面優(yōu)勢(shì)：一個(gè)是港口，一個(gè)是來(lái)自俄羅斯以及大、小興安嶺的實(shí)木原材料，以往以實(shí)木家具出口為主。2007年，莊河市被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)家具協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)實(shí)木家具產(chǎn)業(yè)基地”，進(jìn)一步確立了大連家具產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的地位。

然而，多數(shù)大連家具企業(yè)從事的是代加工，在行業(yè)中處于低端，缺少品牌與設(shè)計(jì)，單純追求產(chǎn)量。胡志南介紹，2008年之前，大連家具企業(yè)的產(chǎn)品基本上出口，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、甚至大連本地都少有。2008年世界金融危機(jī)影響擴(kuò)大，國(guó)際市場(chǎng)需求明顯下滑，許多沒(méi)了國(guó)外訂單的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然風(fēng)生水起，消化了企業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)能，也延緩了“洗牌”期的到來(lái)。

隨后幾年，當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度空前加大，家具行業(yè)遭遇“內(nèi)外”市場(chǎng)雙重夾擊，應(yīng)變不力、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題一下子“曝光”，行業(yè)“洗牌”期如約而至。